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战“疫”不懈怠 经营不放松
来源:管理员     所属分类:地矿文化     阅读次数:785     发布时间:2020-02-15

    2020年春节,突如其来的新冠肺炎疫情,刺痛着全国人民的心。从中央到地方,万众一心迎挑战,众志成城战疫情。随着复工复产的逐步启动,“战疫情、促生产、保发展”已成为此次重大战“疫”的多重目标与任务。面对当前严峻的形势,物资供销公司坚持“战疫不懈怠、经营不放松”的总体思路,全力以赴防控疫情,抓紧谋划复工复产。

    

    扬党旗强党性,共克时艰。疫情就是命令,防控就是责任。公司全面动员、全面部署,成立疫情防控领导小组,组建专班,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。公司党员干部率先冲在战“疫”一线,通过以部门为组,党总支成员分别融入各组的方式指导参与疫情防控,落实落细各项防控措施。注重宣传引导,把员工自我管理与政府社会管理结合起来。重视人员管理,严格摸排,外防输入,内防扩散。同时,做好复工复产前的防疫物资储备、办公区域、公务车辆、员工食堂的清洗消毒工作,确保工作场所的疫情防控不出纰漏。

    

    加强沟通,推进物流业务。现代物流业务是公司实现转型升级的重要支撑。面对疫情防控、中美贸易战、经营成本增加等不利因素,不等不靠、明确权责,加强与合作方的沟通与联系,紧盯其业务动向,密切关注焦炭、贵金属等市场变化,确保复工后,与合作方业务合作《框架协议》的成功续签和现代物流业务的顺利开展。创新现代物流业务的产品和服务,运用供应链金融经营思路,同一些资信好、受疫情影响资金链紧张的企业加强沟通合作,打通供应链上下游,共谋发展、共克时艰、合作共赢。加强市场调研,掌握国家税费政策,积极谋划子公司设立事宜,有效降低税费和经营成本,实现降本增效。注重人才引进和队伍建设,打造一支自主经营、独立战斗,具有主动权、操控权的经营团队。

    

    发挥优势,巩固物资经营。充分发挥多年来在地矿专用产品市场经营、渠道、价格、售后等方面的比较优势,转变发展方向,创新经营模式,扩大业务范围,提升销售业绩。加强客户回访、关注市场动态和建材价格波动,力争在水井施工和工勘施工领域打开销售市场,实现业务新突破;同时,做好与陕西旭玮公司、陕钢集团公司在建材销售上的沟通联系与业务合作,建立往来台账、明确责任人,确保既定经营收入的全面实现。注重内部市场的拓展,加强内部合作,实现合作多赢。深化与郑州华钻公司的沟通与合作,促成2020年销售合作意向和业务合同的顺利签订与实施。

    

    分析疫情,谋划项目实施。结合实际,制定西库项目工作计划,明确项目报建、施工等各阶段的时间节点、责任人和工作要求,统筹推进西库项目建设。住宅项目力争6月完成砌体工程、抹灰工程和门窗安装;10月完成主体施工,进行室外工程;12月项目竣工,为竣工验收做好各项准备。商业项目预计12月完成主体工程和室外工程。制订切实可行的住房分配方案,做好回迁安置和住房分配工作,确保全过程有序、安全、稳定。深入市场调研,提前谋划,扎实开展商业项目的对外招商工作,为后续开发租赁产业的有效扩充打好基础,为及早形成效益赢得时间。深化三项制度改革,进一步调动员工工作主动性积极性,提升经济效率效益,确保实现高效管理、高效运转。

    

    集团公司决胜“百亿地矿”的号角已经吹响,面对诸多不利因素,我们深感任务艰巨、责任重大,不敢有丝毫懈怠。在集团公司的大力支持下,我们有信心、有决心将疫情对经营的影响降到最低,全力以赴完成经营目标任务,为“百亿地矿”贡献力量。


(作者系陕西地矿物资供销有限公司党总支书记、执行董事、总经理沈其林)


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