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把疫情造成的损失夺回来
来源:管理员     所属分类:地矿文化     阅读次数:816     发布时间:2020-02-14

    受新型冠状病毒肺炎疫情影响,西探装备公司已经停产近一个月。目前正在积极申请复工复产,我们坚信疫情很快就会得到控制,但失去的时间如何夺回来?即将到期的订单合同如何确保交付?疫情后的市场如何开拓?全年任务指标如何确保?这些迫在眉睫的命题,必须主动面对,积极思考,强策力推,合众攻克。

   

    一、党建引领。

   

    以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,以集团公司赵廷周书记“把党建做好了就是生产力,做强了就是竞争力,做实了就是凝聚力”的理念统一广大党员干部思想。人是企业第一生产要素,要取得“生存之战”的胜利,就必须发挥好党建引领和组织保障作用,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,带领广大员工齐心协力共同奋斗,释放出最强的生产力、竞争力和凝聚力。一是强化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,厂级干部分工负责重大项目推进,把新产品研发项目落实,把住房置换进度落实,把综合楼装修落实;全体中层以上干部牵头认领重点任务,把经营任务指标落实。二是强化党委的督查督办作用。政治思想工作和制度约束相结合,促使党员干部时刻不能松懈,积极有为做表率。公司成立作风担当督查考核办,专门对公司重大项目、重要工作,以及干部本职工作履行等开展督查督办,对失职懈怠的通过负面清单考核,有力促进党员干部作风转变。三是在新形势下结合生存生产需要有针对性地开展党建主题活动,让地矿人的“三光荣,四特别”精神深入人心。

   

    二、寻找突破。

   

    这场疫情给我们带来的直接影响,公司预计近1000万元的产品订单要延期交付,虽努力尽早复工复产,但疫情防控造成的对员工出行、交通物流、上游原材料、流动资金、市场推广、生产能力等方面都有较为明显的影响。面对这些影响,围绕集团公司“为生存而战”和“决胜百亿地矿”的目标,从三个方面寻找有利的突破点。一是瞅准疫情过后,国家层面在建和新投基础民生建设项目加快增多的状况,抓牢西探装备产品销售的新机遇,有针对性获取客户信息,做好定向营销。二是线上线下营销推广齐发力。充分发挥网络推广优势,广为推广销售,延伸市场触角。三是彰显“西探装备”在疫情面前的国企担当。履行疫情前期向所有客户作出的“所有产品不涨价、所有配件服务保障供应、所有订单按约履行”的郑重承诺。

   

    三、创新驱动。

   

    每一次较明显的经济波动都会给装备制造业带来洗牌,“2020为生存而战”是集团公司的号令,要想生存下去而且生存得更好,就必须拥有具有市场竞争力的主打产品和高技术含量的产品储备。西探装备的优势产业是在国内高压旋喷设备领域,因此必须通过机制的调整创新,激活发展动力。发挥好关键人才作用,缩小作战单元,以研发项目组建团队,学习国外先进技术,降低方向性风险,形成主打一代产品上量的同时推广技术含量高的储备产品。促进高压旋喷设备向智能、科技、环保领域迈进,带动产品转型升级。实施“双王牌”战略,即一张主打可靠的性能质量,一张主打无以复加的售后服务,扩大市场,推动公司高质量发展。

   

    四、提升效能。

   

    疫情过后,首当其冲面临的是现金流压力。充分利用政府出台的各种税费优惠和其他优惠政策,缓解现金流压力。要最大限度发挥有限资金的作用,就必须提升西探装备的“内功”。一是坚持“管理必须为经营服务”的理念,提高效能。公司所有管理部门和管理人员,必须转变观念。先服务后管理,服务用户、服务营销推广、服务技术研发、服务生产一线。通过主动服务,为营销、研发、生产等直接创造价值的岗位赢得更多的时间投入工作。通过多服务少管理使营销、研发、生产岗位的员工积极性和效率最大限度释放,从而促进公司整体效能的提升。二是优化管理方式手段,提升管理效率。梳理内部所有业务流程,能通过优化使用OA、ERP线上办理的业务,全部转线上快办,绝不叫一线员工专门跑办公室协调。

   

    我们坚信,疫情阻击这场人民战争,胜利的一定是人民!我们坚信,全年既定的目标任务一定能完成!我们坚信,“为生存而战”、“决胜百亿地矿”的目标一定能够实现!


(作者系陕西西探地质装备有限公司党委副书记(主持工作)总经理罗帅训)

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