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西安地勘院地质工程公司一心一意搞经营全力以赴谋发展
来源:管理员     所属分类:工程勘察与建设     阅读次数:319     发布时间:2015-05-13

       2013年以来,在陕北煤田钻探市场萎靡、省外非煤钻探难度大、成本高、利润低、市场竞争激烈的大环境下,西安地勘院地质工程公司奋力拼搏,在市场开拓方面取得了些许成绩,但面对高额的公司基本运行费用,也只是杯水车薪,至2014年年底,公司面临着入不敷出的窘境。

       要摆脱困境,持续发展,必须走改革之路。2015年春节后,经西安地勘院办公会议研究决定,地质工程公司于3月进行改革,实行生产经营与管理分离。公司由综合办公室、财务部、安全生产部3个职能部门和3个钻探公司组成。职能管理部门本着精简机构、一岗多职的原则,全力做好行政、财务、技术等工作,为钻探公司顺利开展项目提供服务保障;钻探公司自主组建队伍,人员实行双向选择,主要负责项目承揽、组织、实施、经营及管理,自主经营,自负盈亏。公司修改完善了《内部经营管理办法》及其他规章制度,以加强内部管理,提高职工主人翁意识,同时对钻探公司充分放权,既要做到运筹帷幄、灵活管理,又要决胜千里、掌控全局。另外,要求各钻探公司之间相互协作、团结礼让,一心一意搞经营,全心全意谋发展,努力打造“西勘钻探”品牌,争创齐头并进的发展态势。

       改革是动力,发展是目的。通过机制改革,以激发活力,提高职工生产积极性和生产效率,在降低生产成本方面,由以前的被动监督变为主动节约;在市场开拓方面,由以前的公司跑市场变为大家一起闯市场。从而达到降本增效、开拓市场、共同发展的目的,最终实现提高职工收入、稳定职工队伍、增强市场竞争力的目标。

       截至目前,公司机构改革工作基本完成,各钻探公司及职能部门已投入到紧张有序的工作中。

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